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半年會傳遞四大信號

2020-07-28作者:煙花三悅的三悅

上周五,一年一度的半年會如期召開。

對于上半年的行業工作,「各項工作取得積極進展和新的明顯成效」是最權威,也是最全面的評價。我在上半年:不容易,下半年:不輕松中也有過微觀視角的梳理回顧,這些「搶」出來的進度,「換」回來的空間,「抗」起來的責任,濃縮了整個行業面對突發疫情與復雜形勢、嚴峻挑戰的科學決策、精準施策,也體現了全產業鏈的全力以赴、全力作為。

來之不易,難能可貴。

對于當前形勢分析,「凝心聚力推動行業高質量發展」的「五點要求」,抓好「下半年重點工作」「六個方面」的安排部署,在正式的新聞通稿里面講得很細致,也很具體,有心的朋友多反復咀嚼琢磨,會有更多的收獲。在具體的工作布置之外,面對疫情常態化防控和推動行業高質量發展,會議釋放了很多新的信號,進而更好地自上而下地調整預期、積極應對。

1.面對環境和氛圍,要珍惜。

相比于肯定,我更喜歡珍惜的表述,尤其對我們這個行業,尤其在眼下這個特殊節點,尤其大家多少有一些興奮,有點平時成績一貫很好,但高考拿了高分到揭榜的時候還是難掩喜悅。之前講,疫情期間的表現是拿了高分,這個高分離不開體制優勢、市場基礎和狀態犧牲。這個時候,珍惜就是更加善意和愛護的表達,終點就是新的起點,告一段落就是開啟新的序幕。

來之不易是一方面,盡管結果比預想的要好,但過程確實極不容易、極不輕松、極不簡單。很難想象,如果沒有2月下旬的全力以赴,會有一季度的率先回復?很難想象,如果沒有去年年末「近年來的最好水平」,會投得出去、承受得了?很難想象,如果沒有階段性的狀態犧牲,以整個產業鏈的全面發動、高限承壓,會有上半年的目標進度?

很脆弱是另外一方面,不管是市場狀態,還是輿論氛圍,甚至可以講,外界對于行業的認知和評價,其實都是很脆弱的,疫情期間的高分表現確實讓整個行業得到了積極評價,但就像這兩年行業對待稅利的角色轉變一樣,這是我們的責任,而不要再習慣性地把它當成貢獻來掛在嘴邊,做得好是應該的,努力做得更好才是行業應有的態度。

不知道大家有沒有注意到,今年上半年那些對于行業的非議和負面的東西少了很多?有這個感覺就對了。原因很簡單,這是行業努力的結果,也是爭取到的氛圍。也正因為此,對于疫情期間的積極作為,對于上半年的良好表現,對于行業當前的發展環境,在倍加珍惜、倍加愛護的基礎上還應當更加的謙虛謹慎、更加的潛心低調。

2.對于問題和風險,要清醒。

印象當中,第一次花這么大的篇幅來講「防范和化解重大風險」,行業高層的關心溢于言表、寫在臉上。這里面起碼包含了幾層意思:一是風險是客觀存在的,決策層對此有清醒認識和充分準備;二是大家對風險的認識還很不夠,有沒看到、看不到,也有無所謂和僥幸心理;三是對風險的準備還很不充分,有些流于形式、缺乏力度。

最大的挑戰,來自于外部環境的不穩定、不確定,這個不需要過多展開,不要總想著一枝獨秀、獨善其身,盡管卷煙消費有其特殊性,但也有普遍性,日子不好過,錢包不充盈,最終都會還原出來,不管是消費總量的收縮,又或者對結構提升的抑制,還是要做難日子、苦日子的準備,不能把準備和應對建立在過于樂觀的預期之上。

更直接的風險,還是市場壓力、品牌活力、增長動力的問題。你說現在市場狀態還是非常糟糕,我不信;你說現在已經好得不得了,我也不信。市場壓力還是存在的,只是范圍、程度的區別,而與之伴生的則是品牌活力不足的困難,大品牌、成熟品規的增長乏力、特色產品活力不夠的背后,本質上還是創新能力的短板和制約。

所以,真心建議大家對于上半年的數據指標刨根問底地扣一扣細節,哪些是加大投放,哪些是庫存轉移,哪些是水漲船高,哪些是近水樓臺,同時對疫情過后、口罩之下的卷煙消費——從意愿、能力到方式、途徑——有更深入的研究和分析,而不是停留在輕飄飄的一句出現變化、有所不同。越是形勢大好,越要居安思危,也才能夠臨危不亂、見事不慌、遇難不退。

3.推動改革和創新,要主動。

對于行業下一步的深化改革,「完善煙草專賣專營體制,構建適度競爭新機制」是總基調,也是大的方向。半年會上,對推進改革創新用「不斷推進行業治理體系和治理能力現代化」來做了統攬布局,從行業到工業再到商業講了四個方面的意見,雖然還沒有看到類似于工商分離、取消縣級公司法人資格那樣具體的舉措,但新聞通稿里還是提供了很多的信息。

我的理解,改革未來的重心和突破,一在規范,二看效率。在規范這個問題上,沒有任何的條件可講,我們這個行業不能出事,出事就是傷筋動骨,就是地動山搖。效率這邊的考慮,工業主要是「推進要素市場化配置」,著力構建更加完善的要素市場化配置體制機制;商業主要是繼續推進卷煙營銷市場化取向改革,再次強調「營造公平競爭市場環境」的應盡之責。

接下來,一個態度的主動。我很認同這個觀點,「保留專賣制度,不代表維持現狀」。煙草的改革,從來不是改與不改的問題,而是怎么改更好的選擇?!蛾P于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》對于行業改革是方向,而不是結論,大家需要的不是對行業體制認可的暗自慶幸,而是完善體制機制的行動自覺,越主動越多主動。

另一個是方法的主動。一方面,煙草專賣制度、行業管理體制在疫情期間都經受了經驗,這是接下來「完善」的前提和基礎,不能好心辦壞事;另一方面,在「完善」這個大的前提下,要進一步穩固煙草專賣制度,要多做有助于行業可持續健康發展的加法,同時通過構建適度有益競爭新機制來更好地激發活力、釋放潛力、增強動力。

4.實現目標和任務,要專注。

對下半年不到5個月時間,專注于「辦好自己的事情」,既有「兩高」的強調,一手抓高質量發展,一手抓高素質干部人才隊伍建設,也有「兩基」的關注,把基層建設和基礎管理單獨拿出來講,提出「夯實發展根基」,我的記憶中也是第一次。最高層如此重視、特別關心最基層,放在全力推動高質量發展、提升行業軟實力的背景下,反映了行業不僅要求結果正確,還要追求過程完美。

接下來的重點,還是在在常態化疫情防控下,更好地實現生產經營的常態化。一是毫不松懈地「十六字」調控方針,「總量控制、稍緊平衡」是最管用的調控措施,但也是最容易打破的平衡,要做到「增速合理、貴在持續」,眼前的關鍵是在有條件、有空間的情況下,以更加精準、精細的市場調控、貨源投放來解決前期在追趕目標進度中有所抬頭的區域發展不平衡、不協調。

二是毫不松勁地抓好專賣法,保持打假打私高壓態勢,持續強化電子煙監管。之前很大一部分精力放在了打通產業鏈上,從上半年查獲的幾個特大案件來看,假和私的形勢依然十分嚴峻,再加上疫情后的經濟壓力,專賣執法目前的壓力很大,難度也不小,「保衛煙草主權」離不開保障卷煙消費安全和維護卷煙市場秩序,任何時候都放松不得。

三是改善和提高客戶服務能力。今年上半年,整個產業鏈全面發動、同頻共振,上游的煙農、下游的零售客戶和煙草行業一道承擔了壓力、做出了貢獻,特別是零售客戶,在相當長一段時間面臨著現實的經營困難,現在情況好了一些,但還沒有恢復到最好水平,要有針對性地、扎扎實實、認認真真地為零售客戶多做一些實事,多解一些難事,多辦一些好事。

從2018年到現在,把三個半年會拉通來看,既有戰略執行的一以貫之,又有技術優化的有的放矢。所以,上半年的高分表現不意外,下半年的更上層樓不懷疑。

來源:三悅有言
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